开始创业需要哪些准备

开始创业需要哪些准备

开始创业需要哪些准备，在现实生活中，很多朋友都不想给别打工，所以想走创业的道路，特别是自己手里有点资金的时候更是如此，那么下面就为大家分享开始创业需要哪些准备。

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一、要有风险意识，准备经受挫折

不少已经自主创业的高校毕业生都有这样的同感：创业过程中碰到的困难比预料的多得多。大学生创业往往存在资金、技术、管理、能力等多方面的不足，在创业过程中肯定会遭遇这样那样的难关。所以在创业前要有风险意识，更要有在激烈的市场竞争中经受挫折的心理准备，这样才能承受得住创业过程中的风险和失败，而不至于一有挫折就“倒下”。

二、做好市场调研，切忌盲目上马

盲目性比较大，是大学生创业的“通病”。很多大学生创业人只看到他人成功后的表面现象，不顾时间、地点的差异，盲目照搬别人的创业故事，匆匆上马。缺少创业的充分准备是大学生创业成功率低的一大原因。

三、先学会走路，再尝试跑步

富有创业激情的大学生在自主创业时对市场的预测普遍过于乐观，总想着早日把公司做大做强。有的大学生在创业初期就把摊子铺得很大，什么业务都想做，结果什么也做不好;有的人喜欢大谈“第一桶金”，而不善于去赚“第一分钱”。

四、自己熟悉的行业先做

创业不能盲目，一定要选择自己了解的行业，当然，假如你了解的行业没什么机遇，那么，你也没必要再进入这个行业。所以，这就需要你对新的行业有一个了解。

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第一步：分析可行性

研究自己即将从事的这个行业市场竞争力，做好网上和市场调查，最好选择自己感兴趣和了解的项目。

研究自己这个项目将要投入多少资金、人力、物力，耗费自己多少时间等等问题，综合分析自己选择的行业是否值得去投资。

第二步：分析货源、物流

货源的质量把控要求一定要严格，只有把产品做好了才能让客户满意，那么客户就会推荐更多客户，所以好好做也是很有必要的。具体货源是要自己进货还是选择代理，也是需要考虑清楚的。

选择好货源就需要寻找合适的快递物流了，好的快递服务态度好，而且价格合理，发货速度快。如何选择就需要根据当地的环境，要货比三家，因为快递费用过贵、速度很慢，都会直接影响顾客的二次购买。

第三步：持证上岗

自《电子商务法》和《网络交易监督管理办法》施行以来，想要合法经营网上店铺，电商经营者需要“持证上岗”。其一按照《电子商务法》的规定，年交易额超过10万元的店铺，强制办理营业执照；

其二是平台有自己的监管规则，比如抖音小店，开店过程中就规定了营业执照是必要项目，没有执照就不能开店。那么从合规的角度上来讲，大家最好都去把执照办理了。可以通过网商云谷在线申报系统申请电商营业执照。

第四步：注册网店

网上开店有很多平台的选择，比如淘宝网、京东、抖音等等，选择好平台后，就可以进行网店注册了。按照平台的规则进行申请入驻，通过审核后就可以上传宝贝，发布产品等店铺操作了。

第五步：运营推广

新开的店，要通过各种渠道来让更多的网购人群知道我们网店的存在，新店信誉低，有的推广受限制，比如直通车等等，相对而言，社交平台的推广尤为重要，可以选择QQ、微博、论坛等等这些免费的`工具，来提高网店的知名度。

第六步：售前售后

有很多买家与卖家一番沟通后，未必就会交易成功，所以在交谈中，要切实地为买家考虑，服务态度要好，不要肆意地诋毁买家，促成交易的成功，最后买家确认收货评价，整个交易就告一段落了。

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1、心理准备，商场如战场，有赚就有赔，既要有吃苦的思想准备，还得有承担失败的心理准备，所以说前期的投入要在自己的预算范围内，也就是说要在自己的可承受的最大范围内。

2、行业准备，俗话说，三百六十行，行行出状元，自主创业的范围很广，可选择的项目也多。但首先一点是要选择自己了解的行业或市场刚需大的行业，这样做起来才会比较顺手，并且才有可能赚钱。

3、资金准备，无论是从事什么行业，都需要一定的启动资金，用于购买所需的用品。如果资金不足，需要等积累了一定的资金后再做大，也可以选择和靠谱的朋友合伙，资源共享，俗话说的三个臭皮匠顶一个诸葛亮，那样也确保前期会有一笔丰富的启动资金，并且是在彼此都可以承受的范围之内。

4、要具备一定的经营管理知识，所谓术业有专攻，创业者必须具备一定的经营之道，比如如何进货，如何打开销路、消费者定位还有产品前期的宣传推广等方面的知识。

5、要有人际关系方面的准备。也就是说，在你创业之前，很长一段时间你都要先积累好人脉，自主创业需要涉及许多方面的问题，如工商、税务、质检、银行这些部门都与经营者有关，要善于同他们打交道。同时，进货、销货、拓展市尝广告宣传等，都要与人打交道建立良好的人际关系，从一定程度上来说，创业者必须具备很多专项的技能，还要会说话，说让别人动听的话。

创业是一件非常重要又不容易的事情，但是只要大家能够在创业之前将事情都准备好的话，那么创业成功的机会还是比较大的，因此大家都要加油哦!

个人创业前期准备工作计划

一、商业模式

商业模式是创始人要思考的问题，就是你要做什么市场，规模是怎样的，小众市场还是大众市场，市场痛点是什么，目前存在哪些问题，行业内的动态，行业直接、间接的竞争者，产品策略分析，比如BAT在做，或者后期跟进，你怎么解决被吞噬的命运?

你的资源面和执行能力和你创业方向的一个匹配度，盈利方式，简单说要多少钱，能赚多少钱，用什么产品或者增值业务让你在市场中得到消费者认同，帮用户解决什么问题，创造怎么样的价值。

二、人

创业本质还是在于人，人才才是最重要的，任何时候，靠谱的执行者，踏实做事，比长篇大论要踏实的多，政策调控、法律风险、行业变革这些都是不可控因素，唯有团队，才是创始人能够掌握的，也是唯一可以用来抗击风险的。好的团队不是用钱能够打造的，团队成员应目标一致、文化、默契度高度高，能力的优势互补才是一个合格的团队。

国内最重视HR的公司，就是阿里巴巴，对于公司文化，企业愿景，价值观，归属感，阿里是做的非常好的，跟随马云创业的十八罗汉，大部分都还在，而且都成为了最核心人物。

雷军创业也是先花两年时间找人，然后抓住硬件免费的趋势，造就了小米帝国，雷军创业找合伙人优先考虑客户、朋友、同事，其次是自己培训人，应届生就是最好的白纸，创业者一定要做的岗位就是HR，做事的，永远是人，人性把控，团队管理，才是最根本的。

三、钱

能力就是用最小的代价把事情做好，创业永远都是钱不够用的，特别是对于初期的创业公司，把钱花在刀刃上，现金流很重要，简单就是如何找钱，找钱就是，你如何能够现金流良好，融资能力，产品变现，自造血存活及其关键，没有钱，连生活都保证不了，还谈什么梦想，如何支撑主营业务的亏空，每个创业者都要心里有财务账本，找钱能力，是每个创业者必备的素质。

初期工作

注册好公司，我们就要同时准备很多初期的工作，比如：公司的宣传，业务设计，企业文化、人员招聘等等。

一、基础建设

公司资料介绍，包括公司主要业务，企业价值观，口号、愿景，这是对外宣传，对内管理培训员工必背，一定要接地气，画大饼在现在社会是走不动的，90后没有那么好忽悠了，鬼精明的。

1、制定初期，成本预估计划，确定市场预算，运营成本估量，阀值是多少，这只能是参考，因为钱往往不够用的，所以要有赚钱计划。

2、公司网站搭建、名片设计，业务培训资料、百度百科资料搭建。

3、启动招聘计划，工作人力配置，招聘待遇、岗位、要求、渠道、招聘需求的确定，刚开始最好从身边朋友推荐为主，但同时要启动在各大招聘平台的招聘计划，比如免费的boss直聘、拉勾网，收费的招聘平台：58同城、前程无忧、智联招聘。

4、同时注册各大自媒体账户，准备自媒体运营渠道，自媒体矩阵是每个企业应该必备的。

二、团队管控

人员招聘就位后，人才留存，能力考核在创业公司是及其重要的，创业公司，毕竟要资源没资源，工资即使高，对于很多人来说，职业规划会有所阻碍，毕竟小公司影响人的眼界，要如何破局，考验人文关怀，找到合适的人，而不是牛逼的人。

合适是最重要的，公司人文、情怀、理想这方面要增强，而不是画大饼，给员工钱或者成长最实在，适当的KPI，人才培训计划，业务分享，绩效考核的人才培养方案是及其关键的。

三、推广计划

必须要全面的铺开全面的渠道，但要有所注重，看业务场景，很多公司只是尝试线上，其实线上成本很重要，但都离不开，用户运营、内容运营、活动运营。