税务局第二轮职级晋升

税务局第二轮职级晋升

税务局第二轮职级晋升，职级晋升能够很好的促进企业的发展，职级晋升的时候需要做一些相应的方案，这样才能使职级晋升更加的严谨。以下就是小编为大家整理的一些关于税务局第二轮职级晋升的资料，大家一起来看看吧！

　　税务局第二轮职级晋升1

职级晋升工作开展以来，海北州税务系统深入贯彻落实中央、总局有关规定精神和省局统一部署安排，坚持党管干部、依法依规、树立导向、统筹推进的基本原则，严把政策，稳妥实施，顺利完成了2020年首次职级晋升工作，147名公务员享受了相关职级待遇，其中晋升为三级高级主办2名、一级主办47名、三级主办82名、四级主办16名。

高度重视，深入传达文件精神

州局党委从政治高度深刻认识职级晋升工作的重要性、复杂性和艰巨性，迅速组织召开党委专题会、党委中心组学习扩大会、政治理论学习会、专题培训会、工作动员暨安排部署会，深入传达学习中央、总局、省局有关公务员职务与职级并行工作会议精神，多轮次详细介绍《公务员职务与职级并行规定》《全国税务系统公务员职务与职级并行制度实施方案》《海北州税务系统公务员职级晋升工作方案》等文件要求，并就干部关注度较高的晋升资格条件、职级范围、职级名额等进行了重点讲解说明，积极答疑解惑、消除顾虑，教育引导广大干部职工正确认识开展职级晋升工作的重大意义和目标任务，切实把思想和行动统一到省局和州局党委的安排部署上来。

充分准备，全面夯实工作基础

一是强化组织领导。成立全州税务系统公务员职级晋升工作领导小组领导小组，领导小组下设办公室，办公室下成立综合指导组、组织实施组、宣传舆情组、监督检查组四个工作专班，充实人员力量并集中办公。二是全覆盖摸底排查。通过查阅干部人事档案、查阅数字人事系统等方式，详细排查全州税务系统已进行公务员登记备案、纳入国家行政编制的人员，制作全州税务系统人员花名册，准备掌握干部基本情况、资格条件等信息。三是深入谈心谈话。组织开展“摸底谈”“重点谈”“个别谈”三轮次达495人次谈心谈话活动，组织干部填写《干部职级晋升个人意愿摸查表》423份，深入了解干部思想状态，切实维护干部队伍稳定。四是科学测算职数。积极参加省局职级晋升研讨会，结合前期开展职数测算和征求干部意见建议的基础上，按省局要求对可晋升职数科学反复测算，最大限度为干部争取晋升名额。

严格程序，稳妥有序组织实施

根据干部管理权限，及时成立四个职级晋升工作小组分赴下辖四县税务局开展管理权限范围内相关人员的职级晋升推荐和考察工作，并实地指导各县税务局开展本单位管理权限内人员晋升工作。立足本地实际，通盘谋划，周密安排，严格落实二级主办及以上晋升必经民主推荐、民主考察的程序，四级主办及以上晋升必经民主推荐的环节，综合考虑民主推荐、民主测评、平时考核、年度考核、一贯表现等情况，积极征求纪检部门意见、审查干部人事档案、查核信访举报，在汇总推荐和考察结果后，提供局党委集体研究确定拟晋升职级人选。同时，对拟晋升职级人选进行不少于5个工作日的公示，公示期结束后按照规定的职级晋升审批权限对拟晋升职级人员进行审批，严格晋升程序，做到统筹协调和督促指导，一级抓一级、层层抓落实。本着对事业负责、对组织负责、对干部负责的态度，严肃纪律规矩、规范操作程序、加强管理监督，严守“四个不得”“一个绝不允许”的要求，加强全过程监督，对违反政策规定以及不按要求执行或乱作为的，坚决予以纠正和处理，做到了职级晋升工作有序开展、平稳实施、精准落地。

　　税务局第二轮职级晋升2

一、责任追究与执法检查和质量管理体系结合追究能否到位是决定“两权”监督能否落实到位的关键

也是解决监督中存在的失之于宽，失之于软问题的有效措施。在20XX年的机构改革结束后，我局从完善制度、明确管理职责入手，在建立健全各类管理制度方面狠下功夫，本文来自.gongwen123.先后制定了《税收执法权和行政管理权监督制约管理办法》、《责任追究暂行办法》等21个制度和管理办法。围绕税收工作重点，由纪检监察部门牵头，结合ISO质量管理标准，严格实施监督，努力做到对"两权"的事前、事中和事后监督。20XX年至xxxx年上半，对违反制度的干部进行责任追究达304人次，经济处罚达一万七千余元。进一步规范了税务干部的执法行为和机关的日常管理。在责任追究工作中，进一步明确了责任追究的内容，注意区别工作不到位与越位、无意过错与主观故意、一般工作过失与严重失职渎职等不同情况，确定相应的责任追究内容，严格做到“三坚持、三反对”，即坚持追究的严肃性，反对随意性；坚持追究的公正性，反对徇私情；坚持追究的合理性，反对片面性。并与绩效考核相结合、与思想政治工作相结合，做到相互补充、相互支持，明确直接责任、连带责任、领导责任，各级领导班子成员及机关各部门对所分管的工作，要强化日常巡视监督，对发现违规违纪的问题要及时移交给纪检监察部门，按照责任追究制度予以处理，对有意袒护包庇者要追究有关责任人员的纪律责任。成立责任追究领导小组，确保追究结果客观公正，维护了“两权”监督的权威性

二、责任追究与思想政治工作相结合消除对“责任追究”认识上的误区

突出以人为本思想，强化廉政教育、道德教育、素质教育。不断增强广大干部对“两权”进行监督的紧迫感和责任感，从而促成观念上的更新。把经常性的教育寓于“两权”监督的过程中。常念“廉政经”，常敲“警示钟”，勤打“预防针”，实行“廉政提醒”，“廉政谈话”，及时提神醒脑，使广大干部明确了犯罪违法违纪违规的界限,认识到罪与非罪只是一念之差,只有一步之遥。xxxx年，我局实行了《民主接待日工作制度》和《廉政谈话制度》，共发放提醒通知书16份。按照上级关于加强“两权”监督的有关指示精神，按照实用、够用的原则，对各项制度进行重新整合，废除那些“假”、“大”、“空”不切合实际的工作制度，紧紧围绕税收工作中心，建立严密的“两权”体系，通过加大追究力度，切实做到“两个权力”运行到哪里，对权力的规范、监督和制约就延伸到哪里，保证了“两权”监督的落实。

1、按照谁主管、谁负责的原则

分级、分项、分工负责，明确各部门需要监督的'内容，防止监督“空对空”，做到有的放矢，落实“一岗两责”，.freekan.各级领导班子成员及机关各部门对所分管的业务工作和党风廉政建设工作均负有领导和监督责任，并对发生的问题负有连带责任，防止一手软，一手硬。针对税收执法权和行政管理权运用中存在的权力过于集中、执法和管理随意性大、量化尺度不统

2、抓住两权监督的薄弱环节

以点带面，对关键部门、关键环节、关键岗位和易发、高发、多发性问题实行重点监控，开展“七查七看”活动，查税务登记、纳税申报环节，看户籍、地域、专项管理是否落实到位，是否存在干部失职、失责问题；查行政处罚环节，看有没有滥用职权随意处罚和以税谋私等问题；查税收环节，看是否存在擅自越权减税、免税和混淆入库级次问题；查纳税定额环节，看有没有“暗箱操作”、“吃拿卡要”等违纪问题；查发票、票证环节，看有没有虚开、丢开等严重失职问题；查税收优惠政策落实环节，看有没有执行不到位问题；查政务公开，看对经费、基建和物资采购的管理，是否做到“三个一律”，即：

大额经费审批一律由局长办公会集体讨论决定或报上级局批准；基建项目和大宗物品采购一律实行公开招标；预算取得的经费、提成、奖金等一切资金收入一律如实记帐，纳入预算管理。

3、变事后监督为事前监督

由过去注重考核结果，变为注重对过程的监督，引入ISO9001质量管理标准，建立税收质量管理服务体系，明确了部门间的工作程序，提高法制意识，增强了岗位技能，强化了对执法过程的监控，使各项工作达到事前有防范、过程有记录、责任有追溯，税收执法权和行政管理权自始至终处于一种受控状态，滤布使干部在工作中，规范执法的多了，随意执法的没了；讲原则，讲程序的多了，讲人情，讲关系的少了；敢于坚持原则，在违规讲情面前说“不”的多了，拿着税法讲“通融”的不见了，主动学法、学税收业务、自觉接受监督的多了，不学无术、我行我素的少了。较好地解决“疏于管理、淡化责任”的问题，使干部更加清楚自己的权力义务和责任，执法依据运用更加准确，执法程序、文书使用更加规范，形成了一个良好的自我约束