管理六个基本要素

管理六个基本要素

管理六个基本要素，不同行业的基本要素都会各不相同。即就算是同一个行业的不同组织,由于许多内外部条件的不同,导致其基本要素也不尽相同。下面是管理六个基本要素。

　　管理六个基本要素1

1、保持简化。

尽管"简化"这个词在日常生活中可以说是司空见惯，但是在管理学领域，它的意义却远不止是老生常谈的话语。

"简化"是最难遵守的管理原则之一。

成长和成功会使公司变得更为复杂组织规模更大、责任更多、不同的需求可能相互矛盾。好的管理者会过滤掉一些让人分心的细枝末节问题，集中精力去应对关键性任务。这就要求领导人务必目标明确、纪律严明、精力充沛，并且拥有无比的工作热忧。

"简化"对于管理来说具有深刻的内涵。它迫使我们设置几个明确的优先次序，并将这些优先次序告知所有的员 工，使他们能够理解和支持。它也有助于我们克服惯性思维和官僚主义，有助于我们克服增加不必要的能力和追求不必要的目标的组织倾向。

2、注重计划。

不亲自参与到计划当中，管理者就无法完成工作。

计划可以为公司指明方向，明确公司成长的动力和利润的来源，这一切将驱动我们不断前 进。它帮助我们识别能够为股东带来最大价值的特定投资 机会并对它们徘序。由于计划者就是执行者，计划使大家对总公司和子公司的当务之急及其联系达成更好的、更为一致 的理解，它也会使组织上下在决策和实施的行为之间建立更紧密的联系。

3、强有力的跟进和控制系统。

缺乏执行力的远见与幻觉并无分别。许多失败的公司正是失败于此：它们有合理的战略。但是它们却不能有效地实施战略。它们知道要做些什么，但是由于某种原因它们却没有那样做。

执行是否能够取得成功并不仅仅取决于是否拥有更好的管理系统，更依赖于对执行的重视，并定期对计划进行严格的跟踪。我们相信，要管理层作出正确的选择并足够努力地执行，就是可实现的。

这并不是说外部事件没有影响，或者我们从未遇到意肖之外的情况。当发生外部事件和意料之外的事情时，控制和跟进系统会使我们在早期阶段找出问题并作出调整。由于每年都重新制定计划，我们能够灵活地对计划及时修正，确保执行成功。

4、以行动为导向的组织结构。

问题从来不会自行消失。 有效的领导者会在组织之中造成一种紧张感，高效的组织会及时采取行动来排除阻碍。我们对官僚主义有一种发自内 心的反感。我们要求员工在计划、项目和问题上进行交流，而不是通过组织架构的路线去沟通。

如计划业务一样，我们对公司的组织也进行计划。每个业务平台和子公司的年度组织计划会议将确保我们安排正确的管理人员来执行计划。

5、最佳运营策略。

作为一家在全球范围内竞争的制造商，艾默生公司依照自己的标准来定义最佳运营。遵循这些标准，将使艾默生公司在这个变化万千、竞争激烈的商业世界能够获取佳绩。我们必须开发最好的产品、服务和解决方案，并以最优的成本来生产。这就要求我们对客户的需要和客户的考虑有深切的理解。如果客户有理由选择别的公司，他们肯定会这样去做：因为他们有很多的选择。

实现"最佳运营”也要求对表现最好的全球竞争对手进行严谨分析——而不是拿自己与自己进行对比。这就意味着必须有一个全球竞争计划来部署我们将要采取的行动，以及这些行动的优先程度和行动顺序，从而确保我们仍然是客户最值得信赖的合作伙伴。

这就意味着需要将公司的目标广而告之，从 而使得所有的员工都了解这些目标以及他们在帮助实现这些 目标时所要担当的角色。最后，实现最佳运营还要求我们有效地管理资产，以确保它们在长时间内具有生产力。

6、创造利于员工自我发展的运营环境。

管理过程的最后一个要素是领导能力，我们将领导能力定义为"创造一个组织环境，使人人都能真正发挥自己的才能"。领导能力是 一个主观的东西，对于"什么会造就一个好的领导者"这一问题，并不存在唯一正确的看法。

　　管理六个基本要素2

1、强大是信念：

这个是作为一个合格管理者的首要要素，你有着越强大的信念，你将能承担越大的压力，同时压力下解决问题的能力越强，作为一个公司的管理者，你必须要具备任尔东西南北风，我自岿然不动的强大信念。

2、较强的管理能力：

管理不是简单的吼、叫，那是一项技术活，如果单纯的回归到做事上，那时最简单不过的事情，最难的事情就是管理，因为管理的'对象是人，人是最难琢磨的动物，每个人都有一个相对独立的个性，怎么样用人，怎么样合理用人，这是一门很深的学问。

3、社交能力：

作为一个部门甚至一个公司的负责人，你的社交能力意味着你的部门或者你的公司可以获得到的社会资源或者是其他部门能提供的资源，所以这个是合格的管理者应具备的一个重要的因素。

4、演讲能力：

这个对于管理者来说也是非常重要的，你做了什么？需要怎么做？通过什么方式传达给你的上级呢？演讲能力，现在这个社会已经不是酒香不怕巷子深的岁月了，现在需要表达，需要推广。

5、业务能力：

良好的业务能力是你作出合理决策的前提，所以，你还是要立足于自己的专业，具备一定的专业能力。

6、较强的学习能力：

管理者是决策者，将熊熊一窝，说的就是管理者的角色，如果你缺乏了学习能力，你作出的决策会逐渐的脱离实际，这样你就会出错，这个是管理者的大忌。如果你发现自己还不具备以上几个要素，努力吧！等哪天你发现自己具备了这“六个基本要素”，恭喜你，你肯定已经升职加薪了。

　　管理六个基本要素3

企业管理学的六个基本要素含义如下：

1、人

经营者能长期持有爱惜股权的公司比较靠谱跟投资者有共同的利益根基。

2、财

财务结构要安全保守，倾向于用IPO募集的资金和自身利润就可维持长期发展的内生性增长型公司，投资者与上市公司是互利共生关系，从投资角度讲绝对不能让上市公司成为自己向其输血的寄生虫。

3、物

公司拥有生产受大众欢迎产品的能力是一份好资产，高档白酒香烟、珍贵中药材、艺术品是有货币属性的，商品价格随货币量扩张而高涨。上市公司大部分是生产大众化产品，生活中像李剑先生说的能量价齐升的商品寥寥无几，产品提价速度能跑在通货膨胀前面就非常不错的，最低要求能覆盖成本上涨。

4、产

上市公司提供的产品或服务大体有独家垄断、寡头垄断、集中竞争、充分竞争四种，前三者容易出好上市公司。产品或服务最好是人类长期需求的，一旦产品因需求而被淘汰就像恐龙吃饭环境改变过去再辉煌都白搭。

5、供

一是上游资源的获取，二是供给下游顾客。

6、销

拥有合理有效的营销体系，在货款安全的前提下产品量价齐升最好，在消费者心中建立起品牌美誉度的长期销量差不了，产品的终极目标是在顾客心里建立美誉度。

拓展资料：企业管理分类

1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。