好老板和坏老板

好老板和坏老板

好老板和坏老板，我们在职场上难免遇到很多的坎坷，懂得和老板相处也是职场制胜的法宝，所以说职场的事情从来不是简单就能概括的，我们遇到的各式各样的老板，小编这就带你了解什么是好老板和坏老板

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到底什么是好老板，什么是坏老板呢?

我们可以用“事”和“人”两个维度把老板分成四个象限。对于两种人的评价大家不会有分歧——那些既能取得卓越成绩还能维系良好人际关系的人肯定是好老板，那些把事情做砸了也没维护好人际关系的人肯定是坏老板。争议在其它两个象限——那些取得了卓越成绩但人际关系糟糕的人是坏老板么?那些很注重人际关系但成绩平庸的人是好老板么?

要回答这两个问题，要先问一个问题：企业家(领导者)的职责是什么?

答案很简单，企业家或领导者就是能带领一群人实现共同目标的那个人。问题在于，是达到共同目标更重要呢，还是那群人的个体感受更重要?上面提到的那几个有争议的企业家，大都属于更关注共同目标，而不太在意个体感受的人。乔布斯有个观点：鞭打那些最优秀的员工，让他们超越自己的能力极限，做出超乎想象的作品来，他们会感谢你的!

作为一个给企业家做总裁教练的创业者，笔者深知做企业不容易，因此毫不犹豫地表明观点：那些对员工苛刻以追求卓越成绩的企业家就是好老板，而那些为了追求人际关系和谐而忽视卓越绩效的企业家则是坏老板。企业的核心目标是为了创造卓越的产品和服务，这个过程往往充满了冲突和艰辛，为了取得超乎寻常的业绩，必须付出超乎寻常的努力。只要企业家能带着员工取得辉煌成绩，让他们同步获得财务自由和个人成长，他就是一个好老板。

企业家应该绝对诚实么?

诚不诚实，这是企业家的个人品格问题。

我们经常说乔布斯有“现实扭曲力场”，这个词听上去有些科幻色彩，似乎乔布斯有某种魔力似的。其实这个词翻译成大白话就是“忽悠”，也就是说能让人相信一件并不存在的事实。如果你有道德洁癖，一定认为乔布斯是一个撒谎成性的人。不过，如果你认为企业家就是那种把不可能变成可能的人，那么这种忽悠能力又是企业家必备的能力：一般人只相信他看得到的东西，而他们则“看到了”他们真正相信的东西，而且提前表达出来了。

　　好老板和坏老板2

识别是不是一个值得跟随的领导

1、凡事亲力亲为的老板

这样的老板，看似很努力，也很体谅员工，事事都自己动手。让员工觉得很亲切，老板做的很多。好像并没有什么错，可能老板也没想那么多，不管是有心还是无心，但对于员工来说，危害会很大。

首先，这样做会让员工觉得自己不被信任，事事都被老板监视着，彼此之间缺乏信任；其次，这样长久下去，员工的技能是无法得到提升的，所有的事情老板都会参与，事无巨细，员工就没有历练的机会了，这对于一个员工来说，是很重要的，没有历练的机会，能力怎么会提升呢？

2、不懂得“舍”的老板

作为老板，要有所为，有所不为。有“得”就要有所“舍”，作为老板，要懂得取舍，在处理工作时，不能什么利益都想要。

在工作上也是如此，要想让员工努力工作，也要给员工相应的资源和支持，不能一味的要求员工，而不愿意给员工回报。这其实是一种短视的行为，时间长了，员工要么选择离开、要么不再努力。

如果是这种思维的老板，很多工作上的事也是很难做好的，总会要求员工面面俱到，不愿意让步，业务也很难开展的，很多都是瞎折腾，员工再怎么努力，也是没有结果。

3、不守承诺的老板

我们都在说，做企业，要讲诚信，诚信是立业之本。但很多老板只是这样要求别人，自己却做不到。

很多老板喜欢给员工“画饼”，当然，适当的愿景是必不可少的，也是一种激励的方式，但是凡事有个度，有些老板会不切实际，好高骛远，承诺一些无法兑现的事情，只是让员工为自己卖命，从来不考虑能不能达到。

很多老板喜欢用马云当初创立阿里的故事来激励员工，让员工努力卖命，不计回报，强调员工的付出，可老板们想过自己为员工们付出过什么？

员工也是傻子，一次员工会相信，两次也可能相信，不过事不过三，时间长了，也就没有人相信了，一个对员工不愿意负责的`老板，也就没有必要跟这样的老板，没有前途的。

4、小气的老板

小气的人，作为一个普通的人，也是不值得交往的，如果是一个老板，只能是一个没有格局的老板。

我们说的小气，是一种气度、格局，我们也反对大手大脚，该花的钱要花，该节约的还是要节约的。

小气的老板是缺乏气量的，不能容忍员工的错误，对员工要求苛刻，也是不愿意付出的，只要求员工付出。即使公司赚了钱，也不会同员工分享，如果你的老板是这样的，是没有出头之日的。

每个老板有或多或少的问题，每个职场人需要擦亮眼睛，谨慎辨别，不能简单的用以上四点来判别，还需要多留意老板的更多信息。

每个职场人，辛苦的付出都不容易，都希望在职场获得一席之地，所以能遇到一个值得跟随的老板，是很重要的，可能会让你的职场顺利不少，如果不幸遇到上面的四种老板，乘早另做打算吧！